Desarrollé un reporte integral sobre unidades de negocio, evolución histórica y líneas productivas de la firma para diagnosticar puntos críticos y oportunidades de expansión. Apliqué herramientas de planeamiento estratégico: matriz BCG y análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para ponderar rentabilidad y posicionamiento en el mercado. Analicé estructuras de costos fijos/variables y evalué el impacto de factores macroeconómicos sobre los márgenes operativos y la logística de abastecimiento.
